今年，联合利华迎来公司的 90 周年庆。为纪念这一重要的里程碑，我们邀请全球的商业先锋、思想领袖和变革引领者，分享了他们关于肩负使命的公司将如何决胜未来的观点。
从功成名就的首席执行官到新近涌现的青年企业家，以下是他们与我们的分享……
奉献社区
作为泰国零售连锁店 Taweekit 的所有人，Tawee Rojanasinwilai, 相信，为自己所服务的社区做好事，能够帮助任何企业打下坚实的基础。
他在自己的文章中解释道，当他把公司从单家零售店发展为全国性的零售网络后，却经历了1997 年金融危机，公司存放金融资产银行被迫倒闭，他面临着失去一切的厄运。
借助联合利华提供的支持和稳定的供应链，以及大胆地采用在零售货摊而非门店售卖的临时性举措，Tawee 使自己的公司摆脱了险些破产的命运。
他说：“即使是在公司几乎要关门停业的最低谷，这种想法——是非分明的原则以及为社区行善的愿望——在我头脑中始终都是优先事项。”
这一理念让他受益匪浅。Taweekit 将在今年开设第 185 家门店。
释放年青人的潜能
常住肯尼亚的 Draganah Omwange 是联合利华未来领袖项目的成员，而未来领袖项目是一个在全公司培养年青人才的计划。
Draganah 推动运营了一家废物收集和再利用的合作组织，并以此教育孩子们废弃塑料的价值。自从采取行动去追随自己清理内罗毕街道垃圾的热情以来，Draganah 已经将 U-Turn 项目带到了 190 所学校，并激励了数千学生及其家人进行垃圾回收。
“企业需要新鲜的想法。企业需要人们略过那些有时是来自于经验的障碍，而去看见机遇。”她说。
“我们通过改变来创造前所未有的东西——正是因此，年青人必须参与决策，他们的想法必须获得尝试的空间和机会。在我们一切行为都聚焦使命的情况下，尤其要如此。”
从竞争转变为合作
荷兰可持续贸易倡议（IDH）的首席执行官 Joost Oorthuizen, 挑战企业不要将竞争者看作对手，而要视它们为完成更宏大使命过程中无价的合作伙伴。
“相互竞争的组织必须迅速而频繁地开启和达成合作。这将需要领导人的勇气，需要他们踏上之前从未走过的路，勇于冒险去创造世界全新的商业方式。”他说。
深受爱戴的品牌的责任
奥美全球创意总监 Piyush Pandey, 分享了自己关于产品制造于工厂，而悠久的品牌缔造于人心的观点。
“当你走进了人们的心中，你就有了责任去取悦他们，去成为他们生活的一部分，这包括在他们痛苦时，在他们担忧时，在他们承受身体、情感或环境的压力时。”
“能做到这一点的品牌，就能成为像联合利华这样的品牌。”他说。
是时候改变游戏规则了
Forum for the Future 创始总监、环保主义者兼播音员 Jonathon Porritt 反思了自己担任联合利华顾问长达 20 多年的个人经历。
在这期间，他目睹了联合利华可持续行动计划的建立成型，描绘了我们关于追求发展雄心同时降低对地球影响的承诺纲要。
在展望未来时，他向肩负使命的企业提出挑战，让它们对既有体系进行激进的变革。
“如果破坏地球的经济增长和冷酷盛行的消费主义——在这种体系下，一切必须为西方消费者达到尽可能便宜的水平——仍然是我们当今所认为的‘进步’的驱动力，那么，再加上持续的人口增长，任何企业，即使是像联合利华这种坚定承诺的企业，又如何能真诚地期待它们做出真正的改变呢？”他说。
Why stepping up benefits everyone
在一段庆祝联合利华 90 周年的短片中，沃尔玛首席执行官 Doug McMillon 讨论了零售巨头沃尔玛与联合利华肩负同样的使命。
“与联合利华一样，我们相信行善致美、利成于益。这可能意味着，以我们所有人都受益的全新而大胆的方式，挺身而出。”他说。