Unilever wins 2020 Catalyst Award
Our work to achieve gender balance in managerial roles was recognised with a prestigious award in January.
我们肩负推动职场性别平等的长期使命，伴随联合利华全球业务中50%的管理职务由女性担任，我们正取得积极的进展。
50：50，我们实现了2010年所设定目标，当时女性在我们的管理岗位中只占到38%。从那时起，我们推出了一系列项目、合作伙伴关系及政策，所有这些都旨在支持公司内部的女性，打破她们在应聘、留任和发展方面的任何障碍。
“多元化和包容性是我们希望联合利华为人称道的三件事之一，”首席执行官乔安路表示，“这意味着要确保我们的业务公平，吸引并留住最优秀的人才，帮助他们充分发挥潜力。”
以下是我们为打造更加平衡的业务所做的九大改变
1. 从顶层领导变革
联合利华首席执行官乔安路在联合利华全球多元化委员会担任主席。该委员会由来自联合利华的高层领导组成，负责制定我们的多元化和包容性战略，指导并推动采取行动。
全球多元化委员会成员肩负任务，在其业务部门内推动性别平衡——其结果取决与此。改善性别表现被写入他们年度业务和发展目标。
我们还有一个多元化和包容性支持网络，近百名员工代表通过全球合作来推动此项议程。
2. 同步提升数字和文化
当我们最初朝着实现性别更平衡的目标而努力时，普遍的看法是应该先行文化转型而后数字会变化。
鉴于包容性文化与劳动力欣欣向荣之间联系紧密，我们决定采取更全面的方式。我们充分运用当前的和历史上的挑战的数据，在推进文化变革的同时，为联合利华各个市场和职能部门设定延展目标。
联合利华执行管理层每月都会对照这些目标检查进展情况，我们的全球多元化委员会每年会进行三次审核，以确保我们进展顺利。
3. 避免我们的业务和品牌刻板守旧
在认识到我们的广告往往是过时的、无益的，在某些情况下甚至是有害的之后，我们于2016年发起了一项全球承诺以摆脱广告的刻板守旧。
我们把视角转向了我们的业务，委托进行了一项研究，以了解成见是如何影响我们8000名员工的。调查结果不容乐观——60%的女性和49%的男性表示，他们觉得在工作中受到了成见的阻碍。
消除工作场所的成见已经成为联合利华的全球主题，我们迅速采取行动，打破限制性规范。
4. 消除无意识的偏见
2018年，我们开始与哈佛大学教授Iris Bohnet合作，致力于将联合利华置于成果导向、科学应对无意识偏见的前沿。
在Bohnet教授的指导下，我们引入了一项名为“性别任命比例”的指标，该指标考察了我们一些高层领导5年内的招聘记录，衡量他们聘用了多少男性和女性。向直属经理展示其招聘决策的全貌，可以提高他们的认识，引发围绕该问题的对话，并帮助他们下次出现机会时做出不带偏见的选择。
5. 为新手父母提供更好的支持
2018年，我们推出了全球孕产妇福利标准，该标准保证员工在全球各地均享有16周的带薪产假。在54%的国家这意味着高于当地法规的要求。
我们认识到男性作为照顾者的重要作用，所以于同年推出了全球陪产假标准。新爸爸们可以享受三周的带薪陪产假，同性伴侣和那些选择收养孩子的同事也可享受。
6. 弹性工作可行
所有员工都有权要求灵活工作方式，这是我们所提倡的机制，这让人们对其工作的方式、时间和地点有更多的决定权。
首次副总裁级别的工作共享尝试被证明是成功的，无论是对企业还是对分担这一职务的女性来说都是如此，这给了她们空间来平衡自己的职业生涯与个人使命和责任。其中， Shelagh Muir和Jane Maciver共同担任研发战略、投资组合和运营副总裁这一职位。她们每人每周工作三天，领导一个成员在全球多地工作的团队。
“我们的工作共享经验对我们个人和职业发展来说都是双赢的，”Shelagh说，“两个全情投入的、富有热情的大脑确实为公司带来了价值，在我不上班的日子里，我为一家慈善机构工作，该机构帮助受心理健康困扰的人们，我可以实现自己的个人使命，。“
7. 处理棘手的热点问题
2017年，我们明确了联合利华内部实现劳动力性别平衡所面临的最大挑战。从那以后，我们进行了更深入的研究，增加数据粒度，我们可以改进这些过去由男性主导的部门或市场如何发生变化。
例如，在供应链方面，我们已开始通过加快现有女性领导人的发展，与招聘专家合作主动建立人才渠道，来提高女性在该职能部门中的代表性。我们还建立了供应链女性辅导项目。
同时，在财务部门，我们在性别表现方面采纳了绩效管理框架，敦促管理者增设目标，领导创建更多元化的团队。
8. 高层角色的转变
供应链是我们性别平衡的“热点”之一，在该部门，支持平衡的内部晋升和外部招聘的政策，对高级领导人不带偏见的评价都发生了重大影响。
担任副总裁职位的女性比例从2015年12月的17%提高到2018年12月的30%。
我们在工厂的领导职位方面也取得了一些令人鼓舞的进展——传统上，这是一个男性主导的领域。我们的女性工厂领导者比例从2015年的11%上升到2018年的20%。在我们的茶园里，30%的领导职位现在由女性担任。
9. 我们还有工作要做
我们很高兴在全球管理岗位上实现了50：50性别平衡。我们希望我们的业务增长，我们坚信赋予女性自主权、释放她们的潜力是我们实现可持续的、公平增长的重要组成部分。
“今天，我们已经成功地在管理层实现了性别平衡，但我们不会止步于此，我们将继续推动消除各地性别差距，”首席人力资源官Leena Nair表示。
一个欣欣向荣的社会是女性可以平等地享有权利、技能和机会的社会。如果半边天被限制着，我们怎能继续前进呢?”Leena补充道。
